نقدم دعماً مؤثراً في مختلف القطاعات الاستراتيجية

نجحت شركة الهلال للمشاريع، وهي واحدة من الشركات متعددة الجنسيات الرائدة في دولة الإمارات العربية المتحدة، في تنمية نطاق عالمي متنوع من الشركات المستدامة والمربحة والقابلة للتوسع. يعمل لدى الشركة أكثر من 5000 موظف من خلال الشركات التابعة والشريكة لها والتي يبلغ عددها 20 شركة والعاملة في خمس قارات.

تنزيل التقرير السنوي للهلال للمشاريع

نقاط تميزنا

تطبق الشركة سياسة استثمار وتشغيل طويلة الأمد، كما تقود نمو نطاق متنوع من الشركات الإقليمية والعالمية المستدامة والمربحة والقابلة للتوسع. ومن خلال توجه الشركة نحو التنوع فإننا نسعى إلى بناء أعمال تركز على المستهلكين وتعد مكملة لنقاط القوة التي تمتاز بها الشركة في الصناعات المرتبطة بالبنية التحتية.

وقد قمنا بتحديد ثلاث مناطق جغرافية رئيسية وهي منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وأفريقيا جنوب الصحراء، والدول النامية في آسيا، ومن ثم حددت القطاعات التي تمتاز بإمكانية للنمو في المستقبل. يتم استخدام هذه الفرص المحتملة من خلال مجموعة شركاتنا الحالية ويتم الاستناد إليها كقاعدة عند دراسة الفرص الجديدة للتعاون مع فرق الإدارة ورواد الأعمال الحريصين على بناء أعمال طويلة الأجل وتعزيز القيمة بالنسبة لأصحاب المصلحة.

عملية التقييم

عند تقييمنا لفرص الأعمال وبحثنا عن الطريقة المثلى لتطبيق خبراتنا وتطويرها بحيث تحقق نجاحاً مستمراً لكافة أصحاب المصلحة، فإننا نطبق عملية دقيقة في خمس خطوات، ويتم تقديم نتائج كل مرحلة للجنة الاستثمار لمراجعتها واعتمادها.

1 الفحص المبدئي

إجراء فحص مبدئي للفرص المعروضة مقابل معايير تقييم محددة مسبقاً.

2 التقييم التمهيدي

التحقق من فرصة الاستثمار من خلال إجراء بحث مبدئي حول السوق والقطاع، وتحليل لخطة عمل الشركة واستراتيجية نموها، وتقييم المخاطر والعوائد المتوقعة، وضمان ملاءمتها لأعمال الهلال للمشاريع من الناحية الاستراتيجية، وتقييم فريق الإدارة، فضلا عن إجراء فحص مبدئي للمبادئ البيئية والاجتماعية ومبادئ الحوكمة المؤسسية لضمان مطابقة الفرصة لسياسة الشركة الخاصة بالبيئة والمجتمع والحوكمة المؤسسية. يتم إدراج ملخص بذلك في مذكرة الفرص.

3 التقييم وشروط الاستثمار

وضع نموذج مالي مفصل وبدء المناقشات بشأن شروط الاستثمار والهيكلة والمبادئ الرئيسية (سواء القانونية أو التجارية).

4 المستندات القانونية والأعمال التفصيلية

تنسيق وتنفيذ مختلف مجالات العناية الواجبة (التجارية والمالية والتقنية والقانونية وتلك المتعلقة بسياسة البيئة والمجتمع والحوكمة) ومن ثم التفاوض بشأن الاتفاقيات القانونية وإعداد كافة مستندات التنفيذ، وإصدار مذكرة ما بعد التنفيذ (أهداف مائة يوم، وقائمة فحص التنفيذ الفوري).

5 اتخاذ قرار الاستثمار

تقديم مذكرة الاستثمار النهائية (تشمل تحليل مفصل للفرصة وهيكل الصفقة ونتائج كافة مجالات العناية الواجبة) ومذكرة ما بعد التنفيذ للجنة التنفيذية من أجل اتخاذ القرار النهائي ووضع بروتوكولات رقابة ما بعد الاستثمار.

إدارة الأداء

تركز الهلال للمشاريع على إدارة الأداء من خلال العمل مع شركات المجموعة بصورة فاعلة بهدف إيجاد القيمة، وهو الدور الذي يمتد إلى ما وراء التأثير التجاري، ومن ثم تتمكن الشركة من تقديم مدخلات استراتيجية وتشغيلية إلى جانب التحري عن السوق والاستعلامات المالية. فضلاً عن ذلك، لدينا ممثل في مجلس إدارة كل من شركات المجموعة، الأمر الذي يمكننا من الإشراف على مستوى الأداء والتقدم، وتقديم التوجيه والإرشاد الاستراتيجي وضمان الالتزام بمعايير أفضل مستويات الحوكمة المؤسسية.


يعد تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية الجيدة من العوامل الهامة والأساسية بالنسبة للهلال للمشاريع من أجل تحقيق النجاح طويل الأمد. ومن هذا المنطلق، نسعى إلى الالتزام بأعلى معايير الاحترافية والنزاهة والشفافية في كافة مستويات عملياتنا. ومن خلال نظام الحوكمة المؤسسية المتكامل والمهيكل بصورة واضحة والذي يمثل أساس عملياتنا ونظم الرقابة لدينا، تمكنا من ترسيخ المساءلة لدى موظفينا وتعزيز روح الثقة لدى أصحاب المصلحة.



تعزيز الحوكمة المؤسسية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

تولت شركة الهلال للمشاريع قيادة الجهود المعنية بأحد الركائز الرئيسية لهذا العمل، إذ أعدت تقرير "الحوكمة المؤسسية لتعزيز التنافسية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا"، وهو تقرير يشمل تحليل متعمق وتوصيات سياسية تهدف إلى تعزيز الحوكمة المؤسسية داخل الشركات الخاصة والشركات المدرجة في البورصات والمؤسسات الحكومية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.



تم تحديد مستويات مختلفة من السلطة لضمان تطبيق منهج حوكمة متوازن في عمليات الهلال للمشاريع وإدارتها ومجموعة شركاتها.

يشرف مجلس إدارة مجموعة الهلال على أنشطة شركتيها الرئيسيتين وهما "الهلال للمشاريع" و"نفط الهلال"

  • حميد جعفر، رئيس مجلس الإدارة
  • مجيد جعفر، نائب رئيس مجلس الإدارة
  • بدر جعفر، العضو المنتدب
  • رزان جعفر، عضو مجلس الإدارة
  • نيراج أغراوال، عضو مجلس الإدارة
  • رافي كومار، عضو مجلس الإدارة

تشرف اللجنة التنفيذية على أنشطة شركات الهلال للمشاريع.

  • بدر جعفر، الرئيس التنفيذي
  • نيراج أغراوال، مدير تنفيذي
  • رافي كومار، مدير تنفيذي

تعمل لجنة الاستثمار على تقييم قرارت الاستثمار وبيع الأصول وإقامة المشاريع المشتركة وأنشطة التطوير المؤسسي في الهلال للمشاريع والشركات التابعة لها.

  • نيراج أغراوال، مدير تنفيذي
  • رافي كومار، مدير تنفيذي
  • توشار سينغفي، نائب الرئيس للتطوير المؤسسي والاستثمارات

تتولى لجنة الموارد البشرية مسؤولية إدارة كافة المسائل المتعلقة بالموظفين داخل الشركة بما في ذلك تنمية المهارات والتدريب، والرواتب والمزايا، والتوظيف، وتقييم الأداء.

  • بدر جعفر، الرئيس التنفيذي
  • رافي كومار، مدير تنفيذي
  • رينيه هانسن، رئيس الموارد البشرية والتطوير التنظيمي

إن مسؤوليتنا تكمن في فهم، وتحمل مسؤولية، التأثير الذي تحدثه قراراتنا وأنشطتنا على المجتمع، لذا تعد المواطنة المؤسسية من أهم المحركات التي تقود أنشطة الهلال للمشاريع. من خلال المبدأ الراسخ لديها بقدرتها على "القيام بالأعمال الخيرية إلى جانب تحقيق الأرباح"، تلعب الهلال للمشاريع دوراً قيادياً في التنمية المجتمعية حيث لا تعمل على إيجاد حلول لأهم التحديات فحسب بل وأيضا إيجاد منصة للنمو والتنمية المستدامة.

وبمرور الأعوام، تمكنا من عقد شراكات استراتيجية مع العديد من مؤسسات الاستثمار المؤثر، والمنظمات غير الحكومية، والمؤسسات المجتمعية، والتي تشاركنا نفس قيمنا ومبادئنا. ومن أجل زيادة تأثيرنا في مختلف المجالات إلى أقصى درجة، نحرص على تقييم المبادرات والشراكات بصفة سنوية.

تتولى لجنة المواطنة المؤسسية مسؤولية تأسيس وإطلاق والمشاركة في أنشطة ومبادرات المواطنة المؤسسية بحيث نلبي احتياجات المجتمع.

  • علا الحاج حسين، مدير المواطنة المؤسسية
  • غادة عبد القادر، مدير، التطوير المؤسسي والاستثمارات
  • قمر المجالي، مدير الاتصال المؤسسي
  • أنانت شانتا، رئيس الحسابات
  • كيرستي سمولمان، مستشار قانوني

مبادرات المواطنة المؤسسية الخاصة بشركة الهلال للمشاريع